Что мешает захватить Россию?
Общаясь с нашими клиентами - как правило это устоявшийся бизнес (четко знающий свои цели и задачи) в том числе с франчайзинговыми сетями - я обнаружил интересную закономерность во многих франшизах.
Как правило - управляющая компания запустившая свою франшизу сама по себе очень системна, она оперирует большим количеством показателей - виртуозно владеет цифрами и вполне сама по себе неплохо развивается.
Но когда дело доходит до развития франшизы все становится не так хорошо. Конечно есть франчайзи, которые по показателям порой обходят управляющую компанию - но таких мало.
В основной массе они как то работают, как то зарабатывают - но развиваются слабо.
Причин этому несколько. Но я остановлюсь на одной - это недостаточная автоматизация или слабое развитие ИТ структуры во франшизе. Когда управляющая компания даже не может оперировать актуальными цифрами своего партнера, чтобы быстро ему помочь, подсказать какие процессы нужно поправить, возникают сложности в коммуникации. Проводятся периодические совещания по тому как улучшить и развить ситуацию, но сильно ситуации это не помогает.
У меня есть опыт выстраивания ИТ структуры во франшизе. Есть хорошие кейсы - того как было и как стало. Расскажите о вашем опыте или возможно у вас есть вопросы?
Я совсем недавно принял участие в в Битве блогеров и благодаря этому начал писать посты. Одним из наших партнеров в битве является @gkolimp74 - очень быстрая стройка и недорогие площади в новых районах нашего города!
#битваблогеров11сезон
#новыеимена74
@bloggersbattle74
