Статья о том, как можно оптимизировать работу компании и получить возврат вложенных средств. Приводится пример компании, которая смогла сэкономить 1,4 млн рублей в год, отказавшись от ИТ отдела, и еще 2,5 млн рублей в год, позволив руководителю отдела продаж сосредоточиться на показателях своего отдела. Статья призывает читателей задуматься о том, какие моменты в их компании можно оптимизировать и учиться принимать решения на основе твердых фактов.