Рассказ о поездке на гору Качканар, где расположен буддийский монастырь Шедруб-Лин. Описаны условия посещения и рекомендации. Также упомянута акция от партнера Ниагара | Национальная Водная Компания.
Автор рассказывает о том, что любое дело можно полюбить, если вложить в него душу и увлечься им так, как увлекаются дети. Он дает примеры и призывает задуматься о том, какие дела не нравятся читателям. В конце поста автор упоминает свое участие в Битве блогеров и рекомендует фотографа-партнера.
В статье рассказывается о замене программного обеспечения в компании после введения санкций. Внутри компании были созданы собственные сервисы, такие как CRM, система управления проектами и задачами, управление финансами, центр знаний и обучений сотрудников. Автор также упоминает о своем участии в Битве блогеров и начале написания постов благодаря этому.
Статья рассказывает о проблемах развития франчайзинговых сетей, связанных с недостаточной автоматизацией и слабым развитием ИТ структуры. Автор предлагает свой опыт в этой области и призывает читателей поделиться своим опытом или задать вопросы. В конце статьи упоминается участие автора в Битве блогеров и партнерство с компанией, предлагающей недорогие площади в новых районах города.
Наша компания занимается разработкой CRM системы для учебных и образовательных центров. Мы предлагаем возможности ведения расписаний занятий, учет клиентов и абонементов, расчет заработной платы для сотрудников, мобильное приложение для клиентов, полезные отчеты и многое другое. Мы работаем с маленькими центрами и большими федеральными сетями. Если вы планируете открытие центра или уже имеете свой центр, мы готовы помочь вам настроить и обучиться нашей системе.
Статья о том, как можно оптимизировать работу компании и получить возврат вложенных средств. Приводится пример компании, которая смогла сэкономить 1,4 млн рублей в год, отказавшись от ИТ отдела, и еще 2,5 млн рублей в год, позволив руководителю отдела продаж сосредоточиться на показателях своего отдела. Статья призывает читателей задуматься о том, какие моменты в их компании можно оптимизировать и учиться принимать решения на основе твердых фактов.
Пандемия Covid-19 изменила рынок труда, в том числе и сферу разработки программного обеспечения. Благодаря опыту удаленной работы, компании могут автоматизировать и систематизировать работу клиентов, чтобы они могли работать в удаленном режиме. Выводы после пандемии могут быть разными. Некоторые сотрудники предпочитают работать в офисе, поэтому для них организован мобильный офис. Битва блогеров 11 сезон, новые имена 74.
Статья о том, как избежать ловушки рутины и увеличить продуктивность. Автор определил для себя три принципа: выбирать приоритетные задачи на начало дня, задавать себе вопрос 'Зачем?' при выполнении задачи и быть последовательным при ее выполнении. Также автор рассказывает о своем участии в Битве блогеров и партнере - организации 'Зеленый театр', занимающейся озеленением города.
В данном посте автор рассказывает о новой методике целеполагания, которая помогает избежать ошибок в выборе целей на будущее. Вместо того, чтобы отталкиваться от своих хотелок, автор предлагает обратиться к тому, о чем люди сожалеют перед смертью, и от этого отталкиваться при планировании своих целей. Автор также приводит основные мысли, которые помогут не ошибиться в выборе целей на будущее. В конце поста автор упоминает о своем участии в Битве блогеров и партнерстве с Ниагара | Национальная Водная Компания.
Статья о важности расчета ROI и ROMI при принятии решений о внедрении информационных систем и других проектов. Авторы делятся опытом своей компании, где перед внедрением решений проводятся расчеты показателей, чтобы клиенты могли понимать, как изменится работа компании после внедрения и какую экономию или дополнительную выручку это принесет. В статье также упоминаются хэштеги #битваблогеров11сезон и #новыеимена74.